随着经济的发展，企业越来越提倡团队精神的作用。一方面，在招聘新员工时就会强调团队意识，另一方面在企业内部也会进行相关的企业文化建设。但是，因为团队建设是对团队成员的观念进行重塑的过程，所以它除了有一定的难度，也会有一些误区。

　　误区一：过分强调团队利益

　　一方面是容易导致小圈子的产生。过分强调团队利益，员工凡事从维护团队利益的角度出发会打破企业内部固有的利益均衡，从而侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

　　另一方面，过分强调团队利益容易导致牺牲个体应得利益。个体作为团队的一部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么员工的积极性和创造性将遭受重创，从而影响团队氛围和积极性，因此，无论是团队利益还是个体利益，都应该得到维护。

　　误区二：竞争不利于团结

　　事实上，团队内部也需要有竞争，鲶鱼效应就是良性竞争的典型例子。如果一个团队缺乏竞争，每一位员工都享受同等的待遇，那么员工的工作激情就会减退，消沉后最终也会选择混日子。通过引入竞争机制，一方面可以在内部形成互相学习共同进步的积极氛围，另一方面，通过内部竞争，企业可以发现每位员工的能力特长，从而扬长避短实现团队结构的最优配置，提高生产效率。

　　误区三：纪律有碍团队建设

　　不少企业在团队建设过程中，过于追求队伍的亲和力和人情味，认为严明的纪律有碍于大家打成一片，因此管理制度可能会不完善，或者对制度执行不力。但是，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。

　　团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，不慎踏入一些常见的误区在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。