说起来都说团队重要，做起来却都是自己重要;说起来都知道团队建设，做起来却都是别人的不是。

迷思一：出勤不出工，出工却不始力，出力却没活，出活却不出利;迷思二：如何变压力为动力，变动力为高效工作力;迷思三：一放就乱管了就死;迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，把钱当作最有效的激励手段。

1个人干工作属于一条龙，两个人一起工作就成了一条虫，三个人一起就只会"窝里斗"了：自以为就自己行，大家各自看不上;

“每个人把自己的工作做好，大家只要能各司其职，各自把各自的一亩三分地种好"就不错了，团魂还是等团队素质提高上来再说吧。

“不是我不想和人家合作，是人家不和咱合作，也不能硬逼着人家和我们组织团队吧?

“办公室政治"泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立各有各自的靠山，跟对了人飞黄腾达，跟不对人就活该倒霉;

只看人情而不讲究原则，看起来其乐融融的像个团队，实则没有业绩，工作效率不好那要这种所谓的“团队何用?

一个团队需要不同的角色，特色鲜明的团队成员。可就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪，大喊"异端”，非得把大家磨成一模一样的才舒服;只看重在组织里的角色，不认同团队角色。

“地方割据”只重视局部利益而忽视团队的整体利益。要么就直接老死不相往来，能不打交道就不打交道：要么就沟通不畅。