大部分的企业都会存在这种现象，那就是职工在作业了一段时间后会少了最初投递简历，参与面试，初入职场时分的那股热心与活跃性，觉得每天都是再重复着同一样的作业，没什么应战，很单调，那么咱们要怎么提升职工的活跃性呢?下面小编简要的总结了以下四点，其中包括：

　　1、绩效考核是手法：经过绩效考核,奖优罚劣,使先进职工有成就感,落后职工有危机感,在安排内营建杰出的比学赶超的正确导向;

　　2、办理体系决议职工的作业活跃性：办理体系是“游戏规则”，好的办理体系可以将一个“坏人”变成“好人”相反，也可以把“好人”变成“坏人”比方企业的安排功能区分不清，薪酬准则不合理、晋级准则不公平，这都是体系问题，其间任何一项都会影响到职工活跃性。这是在根本上处理职工活跃性问题的办法，所以不管支付怎样的价值都应该早点完善;

　　3、充沛授权，及时必定，把赞许送给职工：授权的含义就是鼓舞和信赖。优异的部属需求适宜的舞台，鼓舞传递着领导对职作业业的认可，对其才干和人品的信赖，可以添加职工的决心，促进作业的完结。领导不要小气信赖和赞誉，尤其是在公共场合，精力鼓励时时刻刻会促动部下活跃的神经。激烈的成就动机使人具有很高的作业活跃性，巴望将作业做得更为完 美，进步作业效率，取得更大的成功。因而，办理者要尽可能的让每一个职工都有时机得到各种成功体会，培育和进步职工的成就动机，将有助于改动他们对作业的消极情绪，进步自我的作业活跃性;

　　4、领导 者的领导办法影响职工的活跃性：为什么大企业的执行力好，作业效率高。大企业的职工稳定性、协调性强。这不只是是由于“大”，而是由于大企业具有高 档司理人。高 档司理与中、小企业办理者的区别是具有更多更专业的办理办法。比方在什么时分批判，用什么办法批判，批判到什么程度最恰当，这些都是现在中、小企业司理们需求学习的常识，其实职工的活跃性，与其领导 者的办理办法有直接关系，不明白办理的办理者是“只要要求，没有规范”而专业的办理者是“有要求、有规范、有理念”，所以中、小企业要处理职工活跃性的问题，必需要抓紧时间学习，进步办理主干的领导才干，这样才干确保企业可以习惯未来的竞赛趋势。